工厂员工管理的方法

　　一个工厂想要真正的做强做大，需要的是什么呢?我觉得主要的就是管理者做好管理的事情，集成员工做好自己的工作，总体来说就是大家各司其职，做好自己本职工作，不推卸责任，那么就是工厂成功的前提因素。工厂的员工就是像是人体的血液，给工厂的运转带来动力。员工的管理是比较重要的，工厂需要有一个秩序的，分工合理的员工工作环境，那么就需要管理者发挥自己的智慧了。小编了解到几点工厂员工管理的方法，大家一起了解一下。

　　1、根据各厂具体情况，合理划分生产小组。明确小组的任务、指标和检查、考核具体办怯，便于开段劳动竞赛。

　　2、要订好各工种的职责范围和工作标堆，使每个人都明确我是干什么的，干好、干坏的标准是什么，把各项工作都纳入“标准化”。

　　3、各项工作都应有操作方陆和标准要求，防止自由化，以保证产品质量和生产。

　　4、各工种都应有一轮班工作安峙，以便有条不紊的进行工作，提高工作效率。

　　5、在明确各自职责的基础上，要加强各工种之间的协 作配合。

　　6、应搞好“文明生产”，加强“现场管理”。

　　以上制定的一系列准则都是为了让员工实现各司其职的作用，如果一个工厂能够真正做好这几点，想必离成功是不远的了。想要真正的管理好员工，让员工对公司有归属感，我觉得比较重要的一点是管理中西**序号心理学。了解员工想要什么，什么是直接关系到员工的切身利益的，需要以员工的利益为出发点，实现员工与公司共赢的状态，切记不可以过分压榨员工的劳动力。